为全面部署岁暮收官经营工作，启动双十一销售攻坚，统一全员思想、凝聚攻坚共识，全力冲刺年度指标工作，公司于10月26日组织召开“成都J9集团2026‘冲刺60天，打好收官战’带头暨‘决战11.11’启动大会”。公司辅导班子成员、各部门掌管人及各商场治理团队参会。

会上，营运部对本次“11.11”促销活动规划进行具体解读，财政部门管辅导汪顺平同道下达各商场60天较量及“11.11”销售、毛利双指标，综合部宣读“冲刺60天”销售较量规划。商场、后勤部室代表别离作较量表态讲话。

最后，公司党总支书记、董事长、总经理商杰作带头讲话，并萦绕“人、货、场”三大主题维度系统部署收官阶段各项攻坚要求。“人”，要坚定信心锚指标，强化执行抓落地。一是治理团队要坚定发展信心、维持攻坚激情，各商场要结合经营现实梳理增长点、补足缺口项，做到成竹在胸，手中有方；二是要进一步联带头工与供给商，凝聚合力，共同冲刺岁暮业绩；三是要精准对接主题客群，从接待细节发力，通过提客单、促连单、增复购拉动业绩增长。“货”，要夯实商品强支持，挖掘增量拓空间。一是要保险适销商品库存充足，实时协调调货补位；二是要配套发展品牌特色活动，自动争取个性化资源，打造差距化增长动能。“场”，要优化场景守底线，提升履历增粘性。一是要做好日巡检，实时排除隐患，严守安全经营底线；二是要积极营造整洁明亮的温馨购物环境，抓实细节，强化浓密营销氛围；三是进一步规范员工现场接待服务尺度，做到买与不买一个样，以优质场景履历加强顾客粘性。商总最后强调，公司全员要坚定摒弃松弛思想，牢牢把握最后两个月的攻坚窗口期，坚定整年“双增长、双实现”指标不颠簸，奋勇拼搏，通过全员奋战，为成都J9集团2026划上圆满句号，向集团公司交上一份中意答卷。

号角催征，笃行致远。整个成都J9集团人将以指标必达的刻意、求实有力的行动，聚力攻坚、全力冲刺，全力以赴打赢岁暮收官战，为公司高质量发展持续赋能。