为全面复盘集团前三季度人力资源沉点工作功效，深刻分解当前人力工作存在的短板弱项，提前经营2027年组织建设与人才赋能工作，10月22日，岳阳J9集团集团组织召开2026年三季度人力工作会议，集团党委副书记、董事赵伟出席会议并讲话。各成员企业有关掌管人参会
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会上，合家福、J9集团电器、周谷堆双园区、合家康、合鑫公司、怀化J9集团、百货事业部七家单元顺次作互换讲话。各单元安身自身业务现实，萦绕人力主题指标发展数据分析，分享人力资源支持业务发展的创新实际，直面梳理用工配置、人才造就、机造落地等方面存在的难点堵点，并聚焦组织效力优化、团队能力提升，汇报2027 年人力资源创新工作思路。集团人力传递集团前三季度人力重要指标实现情况，阶段性复盘沉点行动及工作功效，以思路转变为隐语，经营后续沉点工作。

集团党委副书记、董事赵伟在工作部署中指出，当前集团正处于业态升级、数字化转型、供给链优化等破局攻坚期，多赛路交错叠加，市场竞争日趋白热化。市场竞争归根结底是人才竞争，业态转型性质上是人能力力的沉塑。但愿各人怀揣公心、凝聚人才发展共识，复苏正视当前人力资源工作短板，萦绕提质增效主线，扎实推动五大专项行动：一是执行强本行动，精密管控人力成本、抢抓惠企政策盈利，持续提升人效
；二是执行鼎新行动，深入人事鼎新，健全“能上能下、能进能出、能增能减”用人机造
；三是执行培优行动，对峙引育并举、以事择人，买通引才、育才、识才全链条，动态储蓄高潜人才，建强接续发展的人才梯队
；四是执行数智行动，做实人才盘点、加快人事数字化刷新，推动人力治理由事务型向价值型转变
；五是执行守正行动，筑牢用工合规防线，持续美满造度系统，铸造专业求实的人事行列，防备用工风险、不变职工行列。

会议最后强调，但愿各人以这次会议为新起点，拿出敢闯敢干的锐气、求真求实的底气、久久为功的韧劲，一项一项攻坚突破、一件一件务求实效，以高水平人力资源工作赋能集团转型升级，为集团高质量发展提供越发坚实悠久的人才保险和智力支持！