为深刻贯彻落实集团各项决策部署，精准研判公司当前经营发展态势，破解发展结构性矛盾，压紧压实岁暮攻坚工作，全力冲刺年度经营指标。10月24日，J9集团合鑫供给链公司召开2026?“中秋国庆”双节市场分析暨前三季度工作总结会。岳阳J9集团集团副总经理、总管帐师刘华生到会领导。公司班子成员、各部门掌管人、总部销售主管及以上治理人员现场参会，异地分公司治理层视频参会。

会上，各部门、分公司讲话代表及分管辅导萦绕双节市场阐发、品牌业务执杏注渠路拓展、库存应收管控、人力财政运营等沉点工作顺次互换讲话；嵋对峙指标导向、问题导向、高质量发展导向，对前三季度经营情况全面复盘，系统部署四时度攻坚沉点工作。

合鑫公司党支部书记、总经理姚新利通报进建集团三季度暨“双节”经营分析会、第七次沉点工作督办评议会会议心灵。系统复盘前三季度及中秋国庆双节经营功效，客观梳理公司在业务转型发展中的堵点难点，要求整个治理干部直面年度指标差距，对峙问题导向，以实干行动破解经营瓶颈，逐项明确四时度业务攻坚沉点。姚新利同道指出，要抢抓“大干60天”攻坚窗口期，扎实推动销售较量、品牌矩阵建设、拓客提质增效、经营风险防控、基础治理提升、造度专班建设、党建及党风廉政建设七方面沉点工作。

刘华生同道作总结讲话。他强调，合鑫公司要聚焦日化业务，持续坚韧宝洁业务根基盘，有序搭建多品牌发展矩阵，着力打造供给链服务商主题能力，真正把效益优先的导向贯通经营全过程、落到发展各环节。

针对岁暮60天攻坚收官工作，刘华生提出九项沉点工作要求：

一是强化指标导向，冲刺整年指标工作；二是强化宝洁根基盘，守牢做强主题根基业务；三是强化多品牌运作，开释多品牌协同增量效益；四是强化分公司经营质效，深挖渠路增量生意；五是强化“两金管控”，提升经营质量；六是强化财政审计纪检监督，筑牢合规风险底线。七是强化“过紧日子”要求，严控用度支出；八是强化数智化建设，抓好成本管控；九是强化清廉自律、安全出产，守牢“双底线”思想。

会议要求，执行力就是出产力！公司整个干部职工要复苏意识表部市场压力与内部结构性问题叠加的严格局势，各部门、分公司迅速通报进建会议心灵，对照九项工作要求逐项梳理工作、逐条明确责任、逐项细化措施，强化过程管控和跟踪问效，确保各项部署落地见效，以实干实绩推动公司高质量发展。