为全面复盘前三季度及中秋国庆双节经营功效，分解经营治理短板，统一思想、压实责任，动怨佧个员工决战决胜四时度，全力冲刺年度各项指标工作，10月21日，合家福公司召开前三季度、“中秋国庆”双节经营分析会、“过紧日子”暨大干60天带头部署会。岳阳J9集团集团副总经理、总管帐师刘华生到会领导，合家福公司辅导班子成员、各中心部室掌管人、战区区总、门店店长现场参会，异地整个店长视频参会；嵋橛珊霞腋９镜澄笔榧恰⒐せ嶂飨诨壑鞒。

会上，沿河路店、弘盛广场店、奥莱店、天山大厦店4家门店，皖北、德阳、皖南3个区域公司以及总部业务部门分管辅导顺次作分析讲话，萦绕门店运营、区域经营、职能治理，复盘经营数据，查摆存在问题，分享经验做法，经营改进提升行动，全面复盘今年以来经营运行情况。

合家福公司党委书记、董事长陈君梅通报集团三季度暨“双节”经营分析会、第七次沉点工作督办评议会会议心灵，并作带头讲话。陈君梅强调，整个员工要牢固设置“过紧日子”思想，摒弃躺平畏难心态，直面挑战攻坚克难，四时度要牢牢把握“控损、增效、开源、节流”八字方针。一是聚力降本攻坚，对峙精准投入，向治理、商品、资产要效益；二是狠抓损耗管控，买通采购、验货、门店全链条精密化治理，把降损转化为实切其实的利润；三是深挖资产潜能，全面发展资产盘点，推动闲置资产内部调剂利旧，按流程措置无效资产，杜绝资产沉睡浪费；四是落实关环整改，问题整改定人按时限，强化复查核验，杜绝推诿扯皮；五是建强干部行列，治理人员要下沉一线抓过程抓细节，杜绝只做“传声筒”；六是转变工作风格，设置后勤服务一线、一线支持经营的一盘棋思想，紧要关头治理骨干要靠前担任。

随后，合家福公司辅导班子成员逐一分享“过紧日子”工作行动；公司党委委员、副总经理杨军宣读“大干60天”较量规划，明确较量指标、查核规定与工作要求；两位代表作大干60天表态讲话，表白攻坚克难、全力实现指标工作的坚定刻意。

刘华生作总结讲话。他提出要紧扣一个主题、两个根基面：以急剧提升商品流通能力为主题，抓实经营提质增效、治理做实保险两大根基面。

针对下一阶段沉点工作，他强调十二个方面具体要求：一要强化专业进建，提升服务岗位的能力；二要强化指标导向，全力冲刺整年指标工作；三要强化业态精准定位，萦绕客群做好品类规划；四要强化全链条优化，落实供给链系统，夯实商品力；五要强化自有品牌建设系统，提升市场主题竞争力；六要强化线上业务拓展，做强即时零售；七要强化采销合一，提升门店现场的动销能力；八要强化过紧日子，严控各类用度的支出；九要铸造过硬经营干部行列，夯实执行力建设；十要强化数字化建设，实现全链路的商品打算治理；十一要强化风险管控，构建刚性财政风险模型，抓好合规治理；十二要强化底线思想，筑牢清廉安全底线。

最后，刘华生号召合家福整幼我员既要用望远镜看远处、看战术、看大势，也要用显微镜看细节、看进展、看执行，以“坐不住、慢不得、等不起”的紧迫感，在集团各业态中挑大梁、做示范、当前锋。