10月22日上午
，岳阳J9集团集团召开2026年三季度财政工作会议。集团副总经理、总管帐师刘华生主持会议并作工作铺排
，集团财政治理中心及各成员企业财政掌管人、财政骨干参与会议。

会上
，合家福、周谷堆、合鑫供给链、合家康、百货事业部、泸州J9集团等企业紧扣前三季度重要指标实现情况
，结合沉点工作发展互换汇报；张家界合家福、鼓楼高新及滨湖J9集团专项汇报了前三季度吃亏治理问题、难题及行动。集团财政治理中心针对财政内控督导及日常工作进行沉点提醒
，并对下阶段工作予以铺排。

集团副总经理、总管帐师刘华生首先对当前国内表宏观经济环境和集团各业态业绩情况发展分析
，并对工作中存在的沉难点问题进行回首。他指出
，集团当前正处于高质量发展的关键期
，面对复杂多变的市场环境
，整个财政人员务必强化“三个导向”：一要强化指标导向
，紧盯整年指标攻坚冲刺；二要强化问题导向
，聚焦沉点风险攻坚破题；三要强化高质量发展导向
，夯实企业可持续经营根基。

针对四时度财政沉点工作
，会议萦绕“四个方面”作出全面部署：

一是对峙立柱架梁
，沉塑财政管控新系统。以百货事业部财政整合为契机
，沉构权责系统与业务流程
，打造全集团可复造的财政尺度化“样板间”。同时
，全面深入零基预算鼎新
，坚定摒弃“基数+增长”传统模式
，对峙资源随着战术走、资金向着效力投
，切实落实“过紧日子”要求
，严控非必要、非刚性支出。

二是聚焦价值创造
，提升精益运营新效力。持续深入资金集中管控
，强化资金预算与两全调度
，严控新增低效负债
，防备流动性风险
，并抢抓窗口期实现闲置资金效益最大化。全面深入业财融合
，推动财政管控关口前移
，深度参加项目评估与投融资测算
，通过关键指标动态监控
，为业务优化提供数据支持
，实现业财同频共振。

三是强化底线思想
，筑牢合规与安全新防线。持续攻坚“两金”压降专项工作
，严控增量、清收存量
，防备资产减值风险。牢牢守住上市公司信息披露底线
，坚定杜绝财政粉饰与数据造假。同时
，狠抓清廉纪律与资金安全
，严格落实不相容岗位分离
，铸造一支政治过硬、业务精湛、清正清廉的财政铁军。

四是蓄势赋能未来
，激活数智化转型新动能。安身“十五五」亟略新起点
，以司库系统建设为“中枢”
，以税务平台和RPA利用为“触角”
，加快构建全域感知的数智财政生态。通过突破“数据孤岛”
，深挖数据资产价值
，推动财政职能向“数据驱动”跃升
，真正将数智化转化为赋能集团高质量发展的新质出产力。

会议最后强调
，四时度既是整年收官的冲刺阶段
，也是经营来年的关键节点。整个财政治理人员要切实提高政治站位
，把“不断安心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的行动力。要对峙以实绩论英雄、靠价值立新功
，全力以赴打造与集团高质量发展相匹配的一流财政管控系统
，在服务集团战术大局中彰显更大的财政担任。