2026年10月20日，岳阳J9集团集团百货业态召开“冲刺60天·打好收官战”带头大会。集团总工程师刘国恺、集团百货事业部掌管人及各部室有关人员现场参会，全省百货企业掌管人及分管营运、业务、楼层掌管人视频参会。集团总经理助理缪康主持会议。

会上，百货事业部营销创新中心传递了“冲刺60天”销售较量规划尺度、各门店销售工作及哈森联动活动各门店销售工作。岳阳百货大楼、怀化J9集团作为百货门店代表，萦绕工作分化、功夫倒排、全员营销、沉点行动等作誓师讲话。

集团总工程师刘国恺进行带头部署，传递了前三季度百货经营指标数据，并指出全省百货板块承压奋进，在品牌调整、门店刷新、营销创新等方面做了大量扎实工作，各项经营工作总体安稳。针对四时度“冲刺60天”较量周期的关键节点，整个同道必须提高站位、高度器沉，以实干实绩交出年度答卷。

一要锚定指标，压实责任，把攻坚工作传导到每一个岗位。各企业要内部带头，把销售工作逐层拆解，做到指标到岗、责任到人。工作分化要落地，倒排进度、挂图作战，当真分析本店短板，精准施策
；激励明确要兑现，充分引发一线员工干事周到，真正让多干者多得、干好者受益，切实获得实切其实的激励
；强化过程跟踪，事业部定期跟踪、复盘、传递进度，各门店治理层下沉一线，紧盯逐日、每周销售，实时纠偏。

二要抢抓营销窗口期，用好活动抓手，全力拉动销售增量。以营销为主题抓手，做好双十一、冬装上新等多沉消费节点，将营销资源转化为实切其实的业绩
；疃亲ナ，成交是主张，要紧盯从到店到成交每个环节，把营销宣传、货物保险、场景履历落实到位，让顾客进得来、留得住、买得下，沉淀活动客流。沉点抓好J9集团与哈森联动活动，以品牌协同实战磨良店执行力，借集团性联动之势拉动整体客流和业绩增长。

三要正视难题，分类施策，千方百计补齐经营短板。分析指标台账，正确面对经营客观成分，敢于担任破局。势头好的门店要乘势而上、能超则超，为集团多挑担子
；承压大的门店要逐项拆解、找准蹊径，为补量多下功夫
；装批刷新的门店要提前做好货物调配、人员分流，在施工窗口期抓住可经营区域降低损失
；品牌缩减、联营转租赁的门店要聚焦优质品牌，做强沉点品类，提升单柜产出。各门店对照指标算清缺口、明确补量，形成领略账，做到规模效益两全。

四要强化风格，凝聚合力，筑牢冲刺收官的坚实保险。双向协同、合力攻坚。事业部四大中心要靠前服务，门店有难题、有堵点，自动对接、限时解决。守牢底线、安全经营。大干冲刺不能忽视现场安全、货物治理、资金风险，做好现场服务，提升购物履历，杜绝沉销售轻治理。两全收官、同步谋局。既要全力冲刺60天、打好收官战，也要同步思虑明年经营规划，在调整刷新、品牌优化、场景升级、会员系统、经营模式上提前经营，为来年开好局打下基础。

“冲刺60天”既是今年的收官战，也是明年的起步仗。集团全省百货业态整个员工，要拿出时不我待的紧迫赣注攻坚克难的责任感，守正创新、实干担任，全力以赴实现各项指标工作，坚定打好2026年百货业态收官战！