2026年10月16日，岳阳J9集团集团百货业态召开2026年“中秋国庆”双节市场分析暨前三季度百货经营专题会。集团总工程师刘国恺、在肥百货企业掌管人、哈森集团华中区总经理吴代龙及总经理助理吴阳阳、集团百货事业部掌管人及各部室有关人员现场参会，异地百货企业掌管人及全省百货中层助理以上人员视频参会。集团总经理助理缪康主持会议。

会上，哈森集团作为主力合文章牌客户，就2026年岳阳J9集团集团与哈森品牌联动规划进行宣贯；百货大楼、滨湖J9集团、成都J9集团、张家界名品中心作为优良门店代表作经验分享；百货事业部采配中心、营销创新中心、财政治理中心结合经营现实作主题讲话。集团总经理助理缪康就百货事业部权责划分作具体解读，明确事业部两全事项及四大中心职能，强调事业部与门店应合作同业，迎难而上，合力推动百货转型创新。

集团总工程师刘国恺在总结讲话中指出，集团百货业务要安身“人、货、场”三大维度，深耕存量门店，对峙一店一策，以幼隐语转型、精密化运营，将单店经营能力作为主题底盘，“把每一家店开好”。刘总强调：

一要沉塑“场”的空间载体。全面诊断、分类治理，主题标杆店定位为城市消费窗口与品牌形象店，区域及社区型百货店聚焦服务周边居民生涯与民生配套，承压低效门店沉点优化人员、能耗成本与控亏止损，对峙好店做强、平店做稳、差店止损。差距化场景打造，优化场内动线，开释公共空间，从“卖货场所”升级为本地社交文化空间；动态调优业态结构，适度降低纯零售占比，积极发展首发经济、夜间经济，招引区域首店品牌和本土特色品牌落地，形成差距化品牌标签。构建配套治理系统，严格规范审批流程，强化消防安全，严格内控治理，持续盘活存量闲置资产，提升运营效能。

二要动态优化“货”的品牌矩阵。坚吃欹配门店定位，夯实商品竞争力。以门店分类定位为导向招商引品。动态调优业态品牌结构，两全商品供给与履历配套，提升坪效与毛利水平。标杆店沉点布局潮水品牌、品质品牌与区域首店；社区店聚焦民生刚需与家庭消费品类。拓宽多元招商渠路，盛开合作模式。自动对接主持人品牌、本土特色商户，造就潜力区域商户，积极与成熟的、优质的商管团队发展优质招商合作。

三要激活“人”的内活泼力。分层激活团队，深耕客群会员，理顺协同权责，开释人的出产力。面向顾客，深耕存量会员，分层运营私域，坚韧消费根基盘，做实社群服务与专属权利，精准邀约到店，强化客群分析，针对性调整业态与经营战术。面向内部团队，铸造单店作战能力，打造懂商品、懂顾客、懂运营的行列；分层培训赋能，门店掌管人、楼层经理及品类经理各负其责，提升专项治理与业务能力；统一思想认知，以“快、准、狠”的执行力将指标转化为了局。三是理顺组织与人的协同机造，组织进建事业部与门店权责划分文件，落地协同机造，实现双向协同合力。

四要健全配套保险机造。对峙以指标化、精密化管控保险经营落地，成立单店月度经营诊断机造，逐项拆解营收、毛利、客流、会员、用度等主题指标，分辨表部市场成分与内部治理短板，溯源异常指标。强化刚性预算治理，严控刚性支出，压缩非出产性开支，从排班、能耗、运维等细节深挖降本潜力。

会议明确，要对峙分类施策、一店一策。做强门店造血能力，稳住优质门店根基盘，盘活存量资产，有序推动业态创新，持续提升坪效与盈利能力，实现国有资产保值增值，推动百货主业稳步得救。各门店要对照年度指标，逐项梳理缺口，强化工作分化，以全力以赴、决不烧毁的姿势冲刺整年指标。