10月15日，为全面复盘中秋、国庆“双节”经营功效、部署四时度、冲刺整年指标工作，成都J9集团组织召开2026中秋、国庆“双节”经营分析会。公司辅导班子成员、各部门掌管人及各商场治理团队参会。

会上，各百货商场、营运部全面复盘总结了“双节”期间成都消费市场特点、经营亮点、存在问题及不及，并对下一步工作进行经营部署。财政部对前三季度的经营指标进行分析，对若何进一步提质增效、加强内控提出工作思路和思虑方向；嵋橹赋，这次“双节”业绩突破的主题在于整个员工前期扎实筹备与高效执行，同时通过“双节”攻坚战，团队在经营分析认知、市场对标进建、全链路落地执行等方面的能力均实现显著提升。

会议最后，公司党总支书记、董事长、总经理商杰作总结讲话。商总充分注定了“双节”期间公司整个成员的致力支出和获得的成就，同时对存在的问题不及进行分析总结，并对四时度沉点工作提出五点要求：一是锚定指标不放松，全力冲刺年度工作；二是全力以赴抓资源，奋力攻坚四时度；三是全员协同抓团购，全员发力拓增量；四是全力推动调改升级，夯实长远发展根基；五是严守安全底线，保险经营平闻仔序。

商总激励整个与会人员，要坚定摒弃松弛思想，紧抓当前市场机缘，进一步提振信心、聚力攻坚。全员要安身本职岗位，全力以赴冲刺整年指标，奋力实现业绩双实现、双增长，为成都J9集团高质量发展持续赋能。