8月27日
，肥西J9集团召开2026年8月份“全城向百 皖美心动”经营分析会
，各部门顺次萦绕月度经营指标达成、营销宣传功效及沉点工作推动情况作具体汇报
，以数据为支持
，以问题为导向
，全面梳理阶段性成就与差距。

会上
，总经理黄顺凤充分注定整个员工8月份以来的拼搏支出和求实功效
，要求各部门以“回头看”的自觉做好月度经营治理复盘
，逐项对标指标实现进度
，系统提炼可复造、可推广的成功经验与行动
，同时刀刃向内深挖幽微环节和问题本原
，并严格依照公司造度落实查核激励
，做到奖优罚劣、关环治理。

会议对9月份沉点工作作出系统部署。强调要紧扣开学季、老师节、中秋、国庆等密集消费节点
，创新营销模式
，加大宣传引流力度
，深入百货、家电、超市多业态协同联动
，放大组合优势。各部门须将经营指标及沉点工作细化分化、责任到人
，稳步推动品牌招商调改
，持续优化线上运营能力
，强化会员精准引流
，提升顾客黏性与复购率。对峙不懈抓好员工纪律、客户服务、三信治理、商场环境等现场基础治理
，科学做好人员组合调配及酒水团购等专项业务推动
，确保各项行动落地见效。

会议强调
，整个员工要严守纪律底线
，两全抓实党建清廉、安全出产及信访维稳工作
，以过硬的风格和鼓满的状态
，全力冲刺三季度经营指标
，为整年高质量发展筑牢根基。