7月22日上午，岳阳J9集团集团召开2026年上半年财政工作会议
。集团副总经理、总管帐师刘华生主持会议并作工作铺排，集团财政治理中心及各成员企业财政掌管人、财政骨干参与会议
。

会上，皖循科技、泸州J9集团、成都J9集团汇报了上半年沉点工作实现情况
；集团百货事业部总结分享了下一步工作设想
；张家界区域百货、遂宁台客隆及双易公司专项汇报了上半年吃亏治理情况
。集团财政治理中心对吃亏治理、成本管控、“两金”压降及信息披露等沉点工作的发展情况进行了回首，并对下阶段工作作出部署
。

集团副总经理、总管帐师刘华生全面分析了集团各业态上半年业绩指标达成情况，精准梳理了当前财政工作中存在的凸起矛盾与问题
。他强调，整个财政人员务必强化责任担任，聚焦提质增效，筑牢财政监督与风险防控“双防线”，确保各项行动精准落地见效
。

针对下阶段财政工作，刘华生提出十项具体要求
。一是资金管控，安全高效促集约
。对峙“稳存量、拓增量”，强化两全调度，优化债务结构
。推动资金归集，应归尽归
。着手司库系统建设，确保安全高效、集约使用，实现资金效益最大化
；二是吃亏治理，标本兼治强造血
。认清“吃亏治理”任沉路远，对峙“一企一策”，严控非必要开支、优化商品库存结构、提升品类毛利，深挖本原、标本兼治
；三是成本管控，深挖潜力见功效
。设置刚性约束意识，深入成本结构分析
。沉点整治“营收未增、用度反升”景象，倒逼治理反思，为业务优化提供数据支持
；四是财政监督，严守合规再加力
。压实监督责任，严守合规底线
。构建“风险无死角、责任无盲区”的监督系统，坚定不碰红线和高压线，对发现的风险问题零容忍，多措并举实现有效管控
；五是AI赋能，加快落地求突破
。自动拥抱数智化刷新，加快推动财政数智化落地利用，切实削减人为过问，提升运营效能与治理效力
；六是人才建设，年轻专业沉造就
。着眼长远发展，加快造就年轻化、专业化、复合型的财政梯队，确保关键岗位人才辈出
；七是依法纳税，税务风险再强化
。聚焦税务合规治理，推动财政人员事前染指业务布局，实现合法纳税、应缴尽缴，有效防备税务风险
；八是组织优化，强化沟通聚合力
。对峙“一分部署，九分执杏妆，各企业尤其百货事业部要紧盯功夫节点，确保决策部署一贯到底、执行有力，形成高低一盘棋
；窘崆资产盘活，优化配置增收益
。聚焦闲置资产，开释潜在价值，加快盘活措施，切实将“沉睡资源”转化为经营收益
；十是清廉自律，心存敬畏守底线
。整个财政人员要强化责肆意识，严守职业操守，珍惜岗位、心存敬畏，坚定抵造“视而不见”、“监守自盗”、“内表团结”等违规违游记为，筑牢拒腐防变的思想防线
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会议最后强调，下半年是决胜整年指标的关键窗口期
。整个财政人员要以这次会议为新起点，锚定集团年度指标，在治理上精耕细作，在价值创造上深挖潜能，以实打实的业绩为集团高质量发展提供坚实支持
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