为全面复盘5月份经营情况，精准分析存在问题，强化沉点工作落实，明确下一阶段工作指标，6月8日上午，怀化J9集团在九楼会议室召开三业态5月份经营分析会暨沉点工作调度会，套开“安全出产月”带头部署会；嵋橛筛弊芫碚滦⒎贾鞒，公司辅导班子、各部门掌管人、各商品部经理助理以上治理人员。

会上，紧扣稳销售、增毛利两大主题指标,各百货商品部、家电商场和超市别离就吾爱购物季经营情况、1-5月坪效及毛利情况、品牌促销成效、品牌调改等方面进行全面汇报，并就问题提出下一步工作思路和解决行动；营运部梳理分析了沉点营运指标与营销服务等情况，结合怀化市场消费特点和怀化J9集团经营近况，沉点萦绕“三新”场景创新打造提出短期和中持久的规划；行政后勤部门顺次汇报近期沉点工作的推动情况及下步打算。

副总经理、财政总监吴赪慧结合财政数据作整体经营质量传递分析，各分管辅导结合分管工作，萦绕薪酬查核、安全出产、品牌运营、团购业务、现场服务、纪检监督等沉点工作，提出工作要求。

最后，公司党委书记、董事长、总经理包晓鹏作工作部署。充分注定了公司整个员工在“吾爱购物季”中的辛勤支出与实现利润增长的优良成就，并就公司下步沉点工作提出五点具体要求：一是要找准方向，科学、合理、求实拟定“一店一策”规划，作为今年下半年和明年工作的总抓手；二是要对峙做有毛利的高质量销售，细化分析让扣、贴券对销售的现实拉动成效，当令动态调整，强化用度把控，有力提升经营质量；三是要对峙做有现金流的利润，加大团购款、赊销款回收力度，加强库存治理和临期滞销商品措置力度，提升周转率、优化现金流；四是要加强精密化运营治理，用活资产、用好资源，加快推动配电柜刷新、闲置住宅房产措置，加强跨楼层资源整合，强化与超市家电业态协同团购，稳妥有序做好人员优化，全力以赴争取缔费券、银杏注活动等资源，致力创收减费增效；五是要两全发展与安全，严格落实安全出产责任造，抓好“安全出产月”各项工作落实，加强合规内控治理，坚守安全与清廉底线。