3月30日上午
，岳阳J9集团集团总工程师刘国恺主持召开2026年3月百货业务会。在肥各成员企业及有关中心部室重要掌管人参与现场会议
，异地各成员企业掌管人及辅导班子成员参与视频会议。

会议期间
，岳阳百货大楼、贸易大厦、鼓楼高新、巢湖J9集团、滨湖J9集团、心悦城、肥西J9集团、怀化J9集团、益阳J9集团聚焦3月经营复盘分析及4月主题行动顺次作主题讲话；采配中心、营运中心结合中心有关工作
，门店经营及沉点业务方向作汇报讲话。

集团公司总工程师刘国恺作总结部署。他强调
，各企业要对峙问题导向、强化指标引领
，聚焦主题沉点深耕细延注精准分解研判
，求实破解经营发展难题；同时健全美满百货业态常态化互换机造
，自动对标先进标杆
，互学互鉴优良治理经验与创新行动
，凝聚协同共进合力
，稳步推动百货业态高质量转型发展。

萦绕4月沉点经营工作
，他要求：

一是萦绕指标
，压实责任。紧盯年度指标不颠簸
，将业绩工作分化排期、落实到岗、压力传导、责任到人；结合营销节点与销售旺季
，实时调整运营行动
，深挖潜力
，创新场景
，激活消费。

二是多措并举
，狠抓落实。萦绕品类销售特点
，狠抓业绩提升：聚焦客群特点
，精准施策；聚焦企业特色
，强化营销氛围；聚焦会员根基盘
，千方百计提高会员活跃杜纂转化率；聚焦支持政策
，抢抓内表资源；聚焦私域运营
，汲取经验、积少成多；聚焦团购业务
，班子带队、全员营销。

三是以上率下
，全员奋进。各企业掌管人要阐扬带头表率作用
，攻坚克难
，弘扬“传助带”心灵；提炼百货心灵
，统一思想
，凝聚力量
，传秤装开源节流”的意识与坚韧不拔的韧劲；结合“双创”工作
，抓责任、抓服务
，充分调带头工积极性；加强人才造就
，斗胆启用年轻骨干
，身段力行激励保险
，用好查核“指挥棒”。

四是对标优良
，扬长避短。强化企业间互换
，协同集团业态
，挖掘经营亮点
，借鉴优良做法；强化采配与营运职能
，在门店与业态协同发展中阐扬好链接枢纽作用
，发现并推广优良行动
，服务赋能门店。

五是安全清廉
，常抓不懈。切实筑牢安全出产防线
，以零容忍态度防备风险、梗塞缝隙；严守清廉从业底线
，对峙“一岗双责”
，将清廉要求融入日常治理各环节
，确保经营发展行稳致远。