2026年3月3日，鼓楼金座在六楼会议室进杏装鼓楼金座1-2月份市场分析会”。这次会议紧扣开年经营关键节点，全面复盘1-2月整体运营情况，明确上半年工作方向与沉点行动。J9集团集团总工程师刘国恺受邀参会，鼓楼金座辅导班子成员、各部门掌管人、经理助理及以上治理人员参会。

会上，各楼层、部室掌管人萦绕会议主题议题，结合1-2月经营数据与现实运营情况，发展了全面深刻的分析汇报。

鼓楼金座党委书记、董事长、总经理缪康萦绕下一步工作作出具体批示，聚焦商场区域调整、品类定位、服务提升、运营优化及团购拓展等关键环节，激励整幼我员抢抓消费复苏机缘，安身鼓楼金座在步行街商圈的优势职位，精准发力、攻坚克难，全力提升销售业绩，推动经营高质量发展。

最后，J9集团集团总工程师刘国恺结合集团整体发展部署作总结批示，为鼓楼金座后续发展指明方向。他提出三点明确要求：一是要“破”，突破传统思想模式与数据壁垒，深刻挖掘经营数据价值，优化会员结构，实现经营思路与运营模式的双沉突破；二是要“立”，安身商场定位，设置商品标杆、服务标杆、数字标杆，强化品牌优势与服务特色；三是要“实”，对峙指标实、行动实、激励实，将各项工作工作细化分化、落地见效，切实把经营指标转化为具体行动，推动各项工作提质增效。