岁末年终，为更好的抢抓旺季消费机缘，全面提升团队专业能力和职业素养，公司于12月3日在五楼会议室发展《店铺零售治理》&《员工心态》经理讲堂，别离由商品部经理王燕艳、副经理彭玉云主讲，中基层治理人员、各品牌员工代表共计32人参与进建。

王经理着沉从店铺零售治理的十项内容等方面发展,并沉点萦绕人员-店务-货物三大沉点进行论述，明确导购分级差距，推带头工从“卖产品”转向“卖品牌”“卖感情价值”，具体解说销售额、坪效、连带率等主题指标的分析步骤，并结合案例拆解，领导数据驱动陈劣注补货和促销工作，覆盖旺季把控、店铺报表假造，动态关注各项数据，紧抓销售契机。

彭经理聚焦高韧性内核打造，从心态治理的沉要性、影响成分、治理步骤等方面切入，紧扣员工职场常见心态猜疑，结合行业个性与工作现实，教授转移把稳力、感情表白倾诉等感情调节技巧，分享功夫治理、社交支持等压力应对战术，疏导员工造就乐观思想与自我激励能力，助力员工以积极状态应对旺季高压工作。

    通过这次培训，不仅让员工学会了提升业绩的硬技术，还练就了心态调节的软实力，督促各人以鼓满、优质服务助力销售指标达成，同时为消费者提供更贴心的购物履历。